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As práticas de diversidade, justiça e inclusão (DEI) fomentam crescimento e resultados revolucionários integrando formações e identidades exclusivas das pessoas. Conforme os negócios mudam de forma acelerada, a implantação de ações de DEI intencionais desenvolve pensamentos diversificados e novas ideias capazes de abrir novos caminhos e criar resiliência nos negócios. Recentemente, discuti esses tópicos com Frans Johansson, CEO do The Medici Group, empreendedor e autor da obra The Medici Effect (O efeito Medici, em tradução livre); e o Chefe de Ativos Digitais da Franklin Templeton, Roger Bayston. Alguns destaques da nossa conversa:

  • As práticas de DEI cultivam a inovação, oferecendo uma boa oportunidade para criar melhores combinações de ideias existentes ou novas, particularmente ao combinar ideias e influências muito diferentes, improváveis ou imprevisíveis.
  • O raciocínio criativo realizará as mudanças ou a dinâmica tecnológica de uma indústria. A diversidade e a inclusão intencional podem expandir a criatividade e as habilidades que separarão os seres humanos do software e hardware projetados para resolver problemas.
  • Finanças descentralizadas, ativos digitais e ecossistemas de blockchain atraem a inclusão, aumentando o acesso e a equidade para mais investidores, participantes e comunidades. Práticas inclusivas diversificadas e intencionais aumentam as capacidades de participantes, comunidades, redes e equipes para resolver problemas em constante mudança.

À medida que a economia cresce e progride, uma saída ou habilidade criativa que os participantes e funcionários promovam poderá ajudar a destacar os participantes de ativos digitais em seus negócios e empreendimentos econômicos. Esses talentos agregam valor e são capazes de obter melhores resultados, aumentar a criatividade e ajudar no desempenho em meio às interrupções na indústria. Para saber mais, assista à nossa conversa “Como impulsionar inovação e crescimento de todos os lugares” (em inglês) e leia alguns trechos selecionados no PDF completo.



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